毕业论文中小企业存货管理存在的问题与对策(编辑修改稿)

毕业论文中小企业存货管理存在的问题与对策(编辑修改稿)内容摘要：

时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。 材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。 （二） 公司内部控制制度不健全 内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。 公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。 造成内部资源的浪费。 在材料采购、 产品销售环节往往由同一个人完成采购销售 、付款收款、入库出库等 全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作 的机会 ，增加了营私舞弊的可能性。 （三） 储存不合理，资金量过大 因库存量大，导致流动资金占用额高， 一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的 40%50%，也可因 行业的不同而有所不同。 企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金， 造成资金周转速度明显减缓 ，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 （四） 非正常存货储备量 挤占了正常的存货储备量 为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 潍坊学院本科毕业论文 4 （ 五） 管理不到位 管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定 科学 的库存量。 管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。 毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上 报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果， 致使毁损待报废 、超储积压存货储备量 像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。 （六） 各部门的沟通缺乏有效的沟通 公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。 公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通， 导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会 ，要么造成库存积压，增加其储存成本。 三、 A 公司 存货管理存在的问题及原因分析 某 车辆有限责任公司 （以下简称“ A 公司”） 坐落于蔬菜之乡寿光，公司成 立于 1999年，是寿光市著名的民营企业。 公司连续多年被评为寿光市“优秀民营企业”，董事长多次被授予“优秀民营企业家”称号。 现有员工 20xx 人左右，从最初的注册资本 100万元达到现在的资产总规模 6 亿。 公司创立之初主营人力三轮车，近几年随着公司的发展和市场的变化，公司的规模和经营领域逐步拓展。 近几年随着农村生活水平的提高和社会对环境保护的重视，使得民众对电动车的需求日益加大，这也使得公司的发展进入了一个崭新的时期。 然而，相对与公司整体发展势头的良好，公司的存货方面的问题就显得不那么令人乐观了。 （一） A 公司 存货 管理存在的问题 A 公司 存货品种和数量繁多，由于公司管理层对存货控制不重视，企业缺乏整套的存货控制制度，管理上存在盲目性和随意性，造成存货的积压，增加了存货的成本。 公司现在的存货控制状况如下： 表 31 A 公司 近五年收入成本利润分析表 单位：元 项 目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 潍坊学院本科毕业论文 5 营业收入 182663300 13652720 255678300 347890900 407998700 营业成本 142535900 108918500 168149000 257407900 310599000 营业利润 40127400 27608700 87529300 90483000 97399700 表 32 公司近五年存货周转率分析表 单位：元 项 目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 存货 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 平均存货 — 71825280 83871050 131072030 153566660 营业成本 — 108918500 168149000 257407900 310599000 存货周转率 — 存货周转天数（天） — 237 180 184 178 注：存货周转率 =营业成本／平均存货，存货周转天数 =360／存货周转率 在流动资产中，存货所占的比重较大。 存货的流动性，直接影响企业资产的流动性。 因此， 必须特别重视对存货的分析。 存货的流动性，一般用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率和存货周转天数。 存货周转率（ 存货周转天数 ）指标的好坏反映存货管理水平，它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 存货周转分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题 ，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。 从表中可以看出， 20xx 年由于市场和公司经营改造原因使得公司的存货周转率比较低，在 20xx 年之后公司的存货周转率一般维持在 2 左右，但与行业平均水平 相比还是相差很大的。 从以上存货周转率 的公式中可以看出，存货周转率较低有以下几种情况：一是成本控制的比较好，二是平均存货过高，三是成本和存货都较高且存货较之行业均值高的幅度大于成本高于行业均值情况。 在综合分析了企业的情况后，很遗憾的发现，造成该公司存货周转率较低的原因恰恰是最糟糕的第三种情况，即成本控制的不是很好，存货还较高。 表 33 公司近五年存货净额分析表 单位 ： 元 资产 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 存货 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 潍坊学院本科毕业论文 6 减：存货跌价准备 18766550 36556670 — — — 存货净额 6590734 22420xx — — — 资产总计 213465000 106321700 434568200 534253000 548674400 对于期末库存商品，新颁布的 《 企业会计准则 》 规定存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低法计量，企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础。 而从以上图表中可以看出企业在 20xx 年和 20xx 年都计提了资产减值准备，而对于是基于什么原因并未在当年报表附注中披露和解释。 对于这样做的目的 主要有以下几点原因：一是企业有意粉饰经意业绩，不真实体现存货的跌价准备；二是管理层对这方面未给予足够的重视， 对于存货跌价准备可提可不提 ；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值，结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。 存高 公司共有六个库房，五个主体生产材料库房，一个低值易耗品材料库房，从库存资料中查得超过一年甚至最长五年没有用过的生产材料约占库存物资总额的 20%。 对于 原材料，公司管理不规范，不严格按设计规格型号采购材料。 另外还有生产设计不断的变更以及材料的锈蚀、老化等原因，有相当一部分物资虽然帐面上仍然存在，但实际上已经没有什么价值了。 A 公司 各职能部门彼此之间缺少有效的信息沟通，往往片面追求各自部门的利益。 一方面需求放大效应使得企业整体的库存量过大从而形成库存积压；另一方面存货脱离生产设计的实际 需求，导致企业的存货储备量过低，不能满足需求，这样就形成了要么造成库存积压，要么库存短缺的恶性循环。 （二） A 公司 存货问题的成因分析 经过大量的实践调查，企业的经营管理层对存货的认识不深入本质，从而造成企业存货的大量积压 ,企业内部的原因造成了企业存货管理中的诸多问题的产生。 从本质上来说，存货同样是企业拥有的财富，是企业的资产。 可是，企业还是要付出一定的成本，以维持对存货的拥有。 简言之，存货的存储过程，企业要承担搬运、人员、存储等费用，同时， 存货还要占用企业的大量资金 ，影响企业的资金流动 ，势必加大企业的财务风险。 潍坊学院本科毕业论文 7 可见大量的存货必然会耗用大量的成本，从这个方面来说，存货也是企业的一项“负债 ” ，企业应尽可能地降低存货，以满足生产和销售的需要为控制目标。 而在现实企业中，有一些企业还没有充分意识到这一点，它们仍然单纯的认为存货就是企业的财富，一味追求增加存货，忽略外部环境对企业的影响，最终导致企业存货的大量积压。 此 公司就是一个很好的例子。 （ 1） 企业内部绩效评价不合理 A 公司 内部的绩效考核和激励机制对企业存货控制的合理化不利。 企业在建立考核体系时未考虑企业内部供应链的总成本 ，而是以按时完成合同订单为核心，这就使得企业在制定需求计划、采购计划等物流的决策过程中，违背了企业存货控制的思想。 这种只是为了追求需求驱动的物料计划，是缺乏准确性、科学性和及时性的，采购人员只一味。