浙江民营企业跨国经营的现状问题与对策毕业论文设计(编辑修改稿)

浙江民营企业跨国经营的现状问题与对策毕业论文设计(编辑修改稿)内容摘要：

的前提条件，也是赢得持续发展后劲的基础。 而浙江省的许多民营企业大部分在农村，企业人员也大多以农村居民为主，不少经营者本身 文化素质低，缺乏必要的现代市场经济的基本知识、经营技能和管理理念。 由于无力高薪聘请国际贸易的专门人才，这些企业面对全新的国际市场经营环境往往力不从心。 其次，虽然浙江民营企业有自营进出口权，但是不少仍处在“有权难用，有权不会用”的状态，自营出口情况并不理想。 管理能力不足 浙江民营企业跨国经营的现状问题与对策 4 首先，浙江民营企业的原始创业大多以血缘、地缘、情缘为纽带合作投资的，在创业初期普遍采用“任人唯亲”以及企业最高管理者事必躬亲的管理模式来实现企业的发展与扩张。 但是，当企业规模迅速扩大、边界迅速扩张而实行国际化经营时，原先的家族式管 理模式就不能有效地对其内外部资源进行协调和管理。 其次，缺乏国际性公司的宏观战略构思，使企业的经营活动缺乏明确的方向感。 企业宏观国际经营战略规划的缺失以及随之而来的企业家主观判断能力的下降，使得其国际化竞争能力下降。 大多数民营企业家凭自身对国内市场敏锐判断而成功创业的经验很难在更为复杂、经营风险更大的国际市场中再创辉煌。 再次，过分依赖于低价取得市场份额，产品单一，产业趋同化严重，企业走不出低层次竞争的怪圈。 浙江大多数民营企业主要以居民日用消费品、纺织品和普通的五金、电器等劳动密集型产业为主，投资数额不大， 技术含量不高，容易造成数量多、规模小、产业雷同。 在这种产品结构下，不少出口民营企业不约而同地将量多价廉作为最基本的市场营销策略。 采用恶性竞争相互挤压盈利空间，结果既损害了浙江商品的信誉，也容易导致质量问题，出现外商退货、索赔，甚至带来国外反倾销问题。 经营融资困难 对于刚进入外贸领域的大部分浙江民营企业来说，由于资金周转周期长，企业很难有足够的资金去提升跨国经营的层次。 而且按照我国银行目前的贷款程序，许多企业在银行缺乏相关的信用记录，很难在银行通过单据抵押等方式提前支取货款。 而作为企业 家也不愿通过资本市场进行直接融资，担心上市会导致其失去对企业经营管理权。 由于缺乏国家或银行的进出口信贷支持，使得中小企业出口规模受到限制，而缺乏出口信用保险业务，又限制了企业开拓市场 的稳定性操作。 浙江理工大学成人高等教育毕业设计（论文） 5 第 3 章 浙江民营企业跨国经营 的现状 浙江民营企业跨国经营经过 20 多年的发展 ,获得了良好的经济效益和社会效益。 它们 拥有自己的产品、品牌、技术和营销网络，呈现出集团化 .专业化的发展方向 .并出现了一批资产和销售额超过亿元的大型民营企业 .浙江民营企业已经突破了区域界限 .开始跨行业跨所有制的发展 .不仅追求在省内、 国内的发展，而且立志在全球发展 .自 20xx 年起 .浙江民营企业境外投资已超过全省总数的一半以上。 前阶段的主要贸易形势 浙江民营企业跨国经营的前阶段主要是境外贸易。 从 1999 年开始 ,浙江民营企业的出口一直保持 30% ~40%的增长速度 , 20xx 年其外贸出口列全国第四位。 20xx前三季度 ,浙江省民企外贸进出口总额突破千亿美元大关 ,外贸总值排名广东、江苏、上海、北京之后 ,位列全国第五 ,外贸增幅仅次于北京 ,位居全国第二。 境外贸易的迅速发展为浙江民营企业实现跨国经营作了必要的准备 ,设立海外分公司、建立境外加工装配企业已成为浙江民营企业跨国经营的基础。 迄今为止 ,浙江正泰集团已在国外设立了 5 家分公司 , 3 个商务代表处和 25 个独家代理和代理经销商 ,在低压电器领域 ,名列世界第五。 奥康集团于 20xx 年 2 月 14 日 ,与意大利鞋业著名品牌 GEOX 公司签约 ,开拓了我国制鞋企业国际化经营的新模式等。 同时 ,通过建立、并购、参股境外公司 ,浙江民营企业跨国经营又迈出了成功的步伐。 浙江万向集团从一个小农机修理厂起家 ,成为中国屈指可数的特大型民营企业。 万向集团已先后在美国、英国、德国、加拿大等欧美国家设立、并购、控股了 31 家公司 ,构建起涵盖全球 60多个国家和地区的国际营销网络 ,成为通用、福特等跨国公司的配套客户 ,走出了“资源外部化、产业国际化”的道路。 现阶段的经营模式 浙江民营企业已经突破了区域界限 .开始跨行业跨所有制的发展 .不仅追求在省内、国内的发展，而且立志在全球发展 .自 20xx 年起 .浙江民营企业境外投资已超过全省总数的一半以上 .温州 、 金华、台州等私营经济比较发达的地区 .所有境外企业和机构均由民营企业投资设立 . 创建海外商城 .立志在全球发展 1998年 7月，浙江中华商城有限公司率先在巴西圣保 罗独资创立巴西中华商城。