长春市两横两纵快速路系统工程施工组织设计(编辑修改稿)

长春市两横两纵快速路系统工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

、任务重、工期紧。 桥梁结构形式复杂、施工难度大 本工程上部为现浇混凝土箱梁，砼箱梁施工时需采用 支架 作为底部的支撑结构，由于其上部结构的自重以及施工荷载较大，因此在施工中如何选择 支架 的合理布置形式，防止箱梁在浇筑过程中产生不均匀的沉降变形成为箱梁施工中的难点与重点。 预应力张拉和注浆是本工程的施工重点和难点。 预应力筋使用部位、种类、孔数、长度、线形、张拉形式复杂多样，对张拉机具及操作人员技术水平及过程中的质量控制要求高。 部分预应力筋较长，倒顶次数多也造成张拉困难。 施工干扰大 新建桥梁位于 青年路和青冈路 上，施工将占用车辆的通行道路，且 占用线路均为 长春市区的主要交通干道，在长春市路网中分车流量较大，道路改造给市区的交通带来较大的影响，施工期组织好施工进程，确保工程顺利进行与交通顺畅达到双赢是本项 目 施工的重点与难点。 （二）施工对策 合理安排工序、加大科技投入 根据不同的结构形式的施工特点，结合工程具体的施工情况，合理安排施工工序和各环节工期，采用先进技术和先进设备，确保施工工期和施工质量。 确保安全、质量和工期 长春市两横两纵快速路系统工程 B2 标段 施工组织设计 吉林省建设集团有限公司 第 14 页 采取切实有效的措施，对安全、质量和工期加强管理，建立健全安全、质量和工期保 证体系，保证设备、人员等资源的投入和科学合理配置，为施工生产创造一个良好的环境，充分保证各项目标的实现。 安全重点防护 本工程桥梁属于高空作业，我们将对施工安全做好重点防护，采取先进、科学、合理的施工方案和安全防护方案，加大安全设施和人员的投入，确保万无一失。 严格做好环境保护工作 本工程项目地处长春市区，施工时我们将严格按照业主及有关部门的具体要求，切实做好环境保护工作，加大环境保护工作的力度和投入，保证原有的城市环境和生活环境不受影响。 做好交通疏导 本标段所占用施工道路均 是长春市的交通干道 ，在长春路网系统中分担着较重的交通 疏 解任务，道路改造对交通带来较大的影响，在施工期配合交警部门做好交通管制和疏导工作，由专人看管和负责指挥，维持交通，确保施工和交通安全。 七 、重点管理目标 安全管理 杜绝人员伤亡事故，避免重伤，因工负伤率严格控制在 0%。 质量目标 工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。 工期目标 业主工期： 20xx 年 3月 10 日至 20xx 年 9月 30 日 ， 20xx年 10 月 30 日桥梁主体工程完工，总工期日历 570天。 我单位 工期安排： 20xx年 3 月 10 日 － 20xx 年 9月 30 日， 20xx 年 10 月 30 日前完成桥梁主线工程， 确保按照业主的要求工期完工。 第 三 章 施工 总体 部署 第一节 施工组织机构及 施工策划 一、施工总体思路 在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细 施工 ，铸精品 工程。 两个“确保” 长春市两横两纵快速路系统工程 B2 标段 施工组织设计 吉林省建设集团有限公司 第 15 页 一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 达到“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。 坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验， 对可能出现的问题，结合现场实际情况，充分考虑现场施工现状和特点，进行提前预研，优化施工方案，发挥我公司在 类似工程 中积累的经验，利用我公司 的 优势，创出一流水平。 优化施工方案 根据本工程特点，对桥梁 钻孔桩、墩台 身、现浇箱梁 、二灰碎石、沥青混凝土施工 先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。 全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。 二、施工组织管理机构 为安全、 优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司 抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。 按项目法组建本工程管 理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设五科一室（工程科、安保科、质检科、财务科、物料科、办公室，工程科下设试验室和测量组），分别负责本工程的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备、材料试验与检验、行政管理等工作 ，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 三、管理职责 项目经理部 项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。 项目经理是法定代表人的被授权人，在工程的实施、完成与缺陷修复等方面，以我公司名义执行一切与此有关的事务。 长春市两横两纵快速路系统工程 B2 标段 施工组织设计 吉林省建设集团有限公司 第 16 页 项目经理 （ 1）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 （ 2）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量合格，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行 及对人、财、物等资源的需要。 （ 3） 项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 （ 4） 项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 项目副经理 配合项目经理管理施工生产。 在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题；并负责处 理现场的一些日常工作。 项目总工程师 对本工程质量、施工技术、计量、试验负直接技术责任， 带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。 提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负 责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术 和重大技术难题。 对本工程的 环 境 保护、 劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合 作业环境和 工程特点， 科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研 讨 ，管理和指导施工技术部工作。 工程科 负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对科研检验结果负责。 指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。 审批各种混 合 料的施工配合比等试验数据。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。 根据现场试验资料，提出各种混 合 料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 长春市两横两纵快速路系统工程 B2 标段 施工组织设计 吉林省建设集团有限公司 第 17 页 负责工艺标准的管理工作。 依据本工程的实际制定实施施工工艺，并对施工工艺过程进行全面监管。 并与有关科研机构联合攻关技术难题，进行技术创新。 编制实施性施工组织设计。 对施工测量室进行指导并检查。 对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。 编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。 组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 按照合同规定， 与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。 依据实施性施工组织设对本工程的施工进度进行管理和协调工作。 安保科 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。 负责全面质 量管理，指导工程项目的 QC 小组活动，对试验技术工作进行指导。 依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。 组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。 负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。 定期组织对所有参建员工进行安全教育。 负责本工程环境保护和水土保持。 建立健全环境保护责任体系。 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施 工不对当地环境造成任何损害。 对现场施工进行全面管理，做到文明施工。 按照中华人民共和国文物保护法，对施工过程中涉及文物事宜履行职责。 协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。 完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。 负责本标段施工过程中的文物保护工作。 质检科 依据公司质量方针和本工程质量目标及业主、监理的要求，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。 负 责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。 长春市两横两纵快速路系统工程 B2 标段 施工组织设计 吉林省建设集团有限公司 第 18 页 财务科 负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各作业队开展责任成本核算工作。 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报指挥长批准执行。 对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。 材 料科 根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。 联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购和管理工作。 负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 根据业主的物资供应方案，积极配 合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。 办公室 负 责处理项目部一切日常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调等工作。 下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消。