家电流通业核心能力的转变

家电流通业核心能力的转变内容摘要：

家电流通业核心能力的转变 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104题目：家电流通业核心能力的转变摘 要家电行业被认为是中国市场化程度最高的产业之一，在行业的演化过程中，行业中的不同角色制造商、流通企业和消费者不断地调整自己的行为取向，它们之间的相互关系构成了产业环境的重要部分。 本文立足于家电行业的流通环节，通过对产业环境的分析，对流通企业所应具备的资源、能力以及发展战略进行了说明和论述。 全文分四章：第一章介绍家电行业价值链中的各种角色和它们的相互关系，家电行业三种主要的分销通路模式；第二章沿时间维度分析制造商和流通企业在不同产业背景和资源状况下所采取的博弈对策；第三章集中于流通领域，阐述各种分销体制间的竞争状况；第四章在前述分析的基础上，对新环境下流通企业的职能、资源、能力和发展战略进行了论述。 通过分析和论证，本文得出以下结论：1、网络化经营将是未来家电流通企业的主要运作模式；2、对供应链和网络本身的管理能力是家电流通企业赢得竞争优势的关键；3、资金和管理能力将是家电流通企业发展的瓶颈性资源。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104of is of in in of of in on of in by in of of in of to to in of on of in . by is of of in It is of on to of to be to of 纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104目 录前 言 .家电行业价值链的描述 .电行业价值链中的角色及关系 .电行业的流通渠道 .电行业中制造商与流通企业的博弈 .应相对短缺阶段 .应比较充足的阶段 .熟阶段 .度竞争的阶段 .制造商与流通企业博弈的总结 .电行业 中流通企业间的竞争 .统百货的演变 .业连锁店的兴起 .国零售企业的进入 .家电流通企业竞争格局的总结 .电流通行业的核心能力与发展战略 .环境下流通职能的定位 .电流通企业核心能力分析 .电流通企业的发展战略 .记 .纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104前 言以信息技术为代表的新经济的兴起对大部分产业的格局产生了深刻的影响，从制造到流通，再到用户的产业链经历了剧烈的解构和重构的过程，各环节的地位、竞争优势和生存模式都发生了巨大的变化，而竞争形成的买方经济又使消费者在价值链中的地位空前提高。 尽管消费者大部分时间是沉默的，但如何探求这种沉默背后所隐含的选择倾向，并获得与消费者直接对话的权力，是产业链上诸环节共同的愿望，种种博弈也围绕着对消费者资源的争夺而展开。 家用电器行业是国内目前市场化程度最高的行业之一。 在家电行业无论是制造领域还是流通领域都存在着激烈的市场竞争，尤以流通领域的竞争和演化更胜一筹。 最近几年来不断出现的价格大战实际上是获得了市场控制权的流通企业相互竞争及向上游施压的结果。 这种竞争促使流通领域的产业重整，并导致了新的分销模式的引入，使分销的行业规则和企业生存的逻辑发生了深刻的变革。 与此同时，信息技术的迅猛发展也为这场变革提供了巨大的驱动力和变革的手段。 通过对信息技术的广泛应用，流通企业可以极大地扩展自己的经营领域，利用信息技术将自己所拥有的资源高度地整合起来，并通过对内部信息系统的升级和扩张彻底改变与供应商和消费者的接触界面，最后使流通企业从提供流通服务转向为流通提供服务，完成从传统业务向新经济的转变。 这场变革的背后都发生了哪。