总结

发现漏报、迟报现象。 每月对传染病报告数据进行质量分析，并将分析结果及时在院内进行了通报。 对发现的传染病，严格按照要求，及时、准确的完成上报工作。 本年度 及时、准确上报 传染病共 8 例。 对所辖的卫生站和诊所于今年 3 月和 8 月开展了两次传染病报告管理督导检查；对所辖的学校在春季、秋季开学后进行了传染病防控及突发共卫生应急 工作的督导，并及时上报了上级部门。 按照规范及要求开设发热

病发生，发现报告乙丙类传染病 8 种共计 18 例，（其中本地区及时网报 12 例：甲肝1 例、 乙肝 2 例、 水痘 1 例、其他感染性腹泻 5 例、 疑似手足口病 1 例 、结核性胸膜炎 2 例、痰检（ +） 1 例。 外地报本地区 6 例：乙肝 3 例、 尖锐湿疣 1 例、 隐性梅毒 1 例、 未痰检 1 例 ）， 6 例外地报本地区都得到了及时的追踪。 传染病发病率比去年相比下降了： ／

术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。 同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。 同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。 但是也有很多费用时可以折减

践于工作当中，提高办事效率。 小结： 年底的时候，自己也选上了中意的房子，没了后顾之忧，尤其是今年生产量的大幅度提高给了我对来年工作的巨大信心。 有理由相信，明年的公司将会更强，明年的装船部 会更强，明年的我也将会更强。 3 二、经验、教训总结 在公司的日子多了一年，设备维护保养的经验多了一年，同时，教训也多了一箩筐。 具体如下： 在设备维修方案的制定过程中，有时候显得独断专行。

分类管理体制。 普通高级中学管理以娄星区为主，市管五中、六中划转娄星区管理，这样更有利于统一管理和公平竞争；其他高中阶段学校（职业高中、职业中专、技工学校等）归市统管，以适应新形势下扩大中等职业教育规模、加快发展中等职业教育、加大中等职业教育统筹管理力度的需要。 建立健全民办教育（含网校）分级管理体制。 民办专科省市共管以市为主，不具备颁发学历文凭资格的民办高等教育机构市管

来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购； 另外项目部在工程施工过程中 减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工， 提高生产效率， 加快流 水节拍 ； 合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等 等。 通过这些措施减少了工程的

能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。 2020 年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。 重点作好以下几方面的监控： 项目进度、质量、安全、文明施工及 ci 综合检 查。 ①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合 **分公司实际情况制定 **分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查

高了工作效率，推动了工程的顺利进行。 （三）坚持原则、严把公司财物的使用关。 对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定 ,杜绝一切违规操作。 印章的使用更要严守领导审批制，避免造成负面社会影响。 二、 人力资源 人事管理制度要服务于 公司的大目标，有利于公司发展，亦利于员工的前途。 不断收集人事管理资料，根据现有资料进一步了解员工，并结合实际工作表现不断调整

管理工作进行了培训，参加培训 42 人次。 以 《 2020年基本公共卫生服务慢性病管理项目》 指导方案为蓝本，并按实施方案要求定期随访，帮助患者家属及社会人群了解高血压、 2 型糖尿病对个人，对家庭、对社会的危害，教育目标人群自我识别高血压、糖尿病，从而减少 两 个疾病的发生和给个人、家庭、社会造成的影响，指导目标人群倡导“合理膳食，戒烟限酒，适量运动，心理平衡”的健康生活方式，重点干预35

更加公平 ， 5S 委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由 5S 委员会作出解释和评定。 每月5S检查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分 七、不足之处 5S 工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。 具体表现在 检查的力度和频度不够，一周或 2 周检查一次