现场

必要的争论。 在推行 5S活动后，筒盖班认识到存在的问题，他们积极地和上下工序协调，从后向前反向计算所需加工工时，按需生产，从而在下道工序需要时，直接把筒盖吊调装到正在组装的产品上，真正做到了恰值其时的准时生产， 为下道工序提供了极大的方便。 制造部管理人员在发现了这一可喜的变化后，并不以此为满足，而是积极引导员工们进一步提高工作水平，及时引入 准时制生产方式（ Just in time）

画画 线线 或或 说说 明明 牌牌 是是 否否 清清 楚楚。 清清扫扫 20分分 11 12 13 14 15 地地 面面 上上 有有 无无 垃垃 圾圾 废废 纸纸。 窗窗 户户 或或 柜柜 架架 上上 有有 无无 灰灰 尘尘。 有有 无无 分分 工工 负负 责责 清清 扫扫 制制 度度。 垃垃 圾圾 箱箱 是是 否否 已已 满满。 清清 洁洁 是是 否否 已已 习习 惯惯。 地地 面面 上上

1人  工作人员 2人 17  奖品设置：  3杯以内：遮阳伞一把  5杯以内：统一乌龙茶或绿茶一箱  6杯：茶具一套  纪念奖：圆珠笔一支 18  游戏 3：圈套英雄人物  活动形式：  现场设定距离（两个设定较远）放置 4个乌龙茶、绿茶的饮料  4个饮料上分别标明：韦小宝、杨过、令狐冲、段誉  消费者持四个圈任意套  套中 2个以上即可得到一份奖品 

备要求 300 生产 设施 200 生产 场所 一级各类钢质一般船舶生产企业应设 有与所生产钢质船舶相适应的生产场所（包括生产场地、材料存放处所、仓库、生产车间、办公场所），生产场所应具有良好的交通环境及供电供水能力，满足生产管理需要。 一级Ⅰ类、一级Ⅱ类、一级Ⅲ类、一级Ⅳ类、一级Ⅴ类 钢质 一般 船舶生产企业 生产场所的40 CB/T — 15 评分 项目 评 价 要 求 分值 扣分 得分 结

、历史、检定、数量、传代稳定性以及三级库的建立、保存和管理的资料；生产用动物、生物组织或细胞、原料血浆的来源、收集及质量控制等研究资料；培养液及添加剂成分的来源和质量标准；生产用其他原料的来源和质量标准。 25 三、 2. 原始记录核查内容 （ 6）样品试制及 留样 情况：详细核查工艺研究、标准研究、稳定性研究、药品检验、临床试验等各个阶段的样品数量、贮存条件、留样、使用或销毁记录

论繁忙与否营运现场总会出现 “ 盲点 ” ，即出现 包房重复预订、顾客来到没位、早到顾客菜晚上、 等候时间长菜还未上、菜肴上错餐台 …… 出现上述 “ 盲点 ” 是由于服务设计问题、服务训练 问题、管理训练问题、现场管理问题所导致的。 营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理 （五）局面控制管理 局面控制是指对营运现场的大局控制，目的是 使营运现场不失控并实现营运现场的顺利运营。 在

何要指導的目的明确地讓作業者了解 . ◎ 指導的內容 . ◎ 作業的重點 . ◎ 實際的做給作業者看 . ◎ 實際的讓作業者做做看 . ◎ 指出作業者所做錯的地方後 ,并且修改過來 . ◎ 不斷地讓作業者重复其作業 . 作業指導上最重要的事是 ,首先要讓作業者知道其工作的重要性 ,必要性 ,並且使作業者理解其中的價值 . 應該讓作業者深刻地了解自己所從事的工作 ,不儘對公司 ,對自己都有價值

此资料来自企业 牌商品、独家代理或经销的商品。 该位置最忌讳陈列无毛利或销售差的商品。 （ 3）中段：通常陈列低利润商品或补充性商品，也可陈列原来放在上段和黄金层上 的已进入商品衰退期的商品。 （ 4） 下段：即货架的最下层，通常陈列体积较大、重量较重、易碎、毛利较低的商品，也可陈列消费者认定品牌的商品或消费弹性低的商品。 货架空间分配原则： 好卖的放上去，不好卖的撤下来； 好卖的放好位

一辈子，有困难的时候去帮他解决，但毕竟家长都要先离开，没办法实现这个愿望； XX非常好，它可以一直陪伴你的孩子，在他遇到困难的时候，变成现钱帮到他，需要资金周转的话也可以保单借款；为孩子买，自己可以当做养老金，自己不在以后孩子还可以继续领钱，而且还有高额保障，一份保险三代收益。 ” 『 XX产品』促成话术：（参考“ XX五句话”） 『氛围』话术： “您看这些认购的客户多精明啊，买到就是赚到

析表 机构人员情况分析表 以芜湖为例： 问题 方法 沟通对象 改进意见 达成效果 人员活动率低 电话沟通 分部经理 客户经理 加强人员训练辅导 提高人员活动率 期缴件均尚可 调查反馈表 夯实基础管理动作，特别是加强日志管理、开口量管理 提升人均件数 期缴合格人力、绩优人力不达标 邮件 部经理总监 树立标杆典范 提升合格人力、绩优人力占比  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 LOGO