浅谈

实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。 混凝土板块裂缝 由于养生不够 ,表层风干收缩 ,产生网状、浅而细的发丝裂纹。 由于角隅处基层接触面积较小 ,单位面积所承受的压力大 ,基层相对沉降就大 ,造成板下落空 ,失去支撑 ,角隅处便产生局部裂纹。 切缝时间过迟 ,造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂。 由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。 有荷载型裂缝。 温度裂缝。

“硬”的组织 结构规划设计和“软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并透过组织得以实现。 文化建设首先确立核心价值观，再将其有系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 系统建设既要求操作系统的科学与规 1. 人力资源操作系统是对战略由宏观到微观操作层面的细化，其间必须经过一个更为基础的普适性的技术分析过程，我们称之为“人力资源平台”。 人力资源平台即通过对工作

说到做到，不要说 了处罚学生后来又不处罚，千万不能手软，这样就可以让学生知道自己是非常权威的。 真诚对待学生 对学生要诚实守信，真诚对待学生，对学生要守信用，说到做到，比 如 承诺过要奖励学生就一定要奖励学生，说过玩游戏就要玩游戏，说过作业什么时候发就什么时候发，说要家访就要家访，如果遇到意外做不到要向学生解释，这样就可以赢得学生的信誉。 （二）制定班规，明确课堂常规。 俗话说无规不成方圆

受理与审核。 受理网点需设立专柜或指定窗口，并指定责任心强、业务技能过硬的人员担任开户受理工作，在摄像监控下办理开户业务。 经办柜员对客户提交的开户申请资料进行初审，确认无误后由网点负责人或现场管理人员复审。 经办柜员与业务负责人需认真审查客户提交的开户申请资料，履行完整性与合规性审查职责。 严禁代理公司代办开户 ，办理开户手续的人员必须是企业法定代表人或授权代理人

选择最优的设计方案 ,或将各方案的可取之处重新组合 ,提出最佳方案 .专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择 ,能集思广益吸收众多设计方案的优点 ,使设计更完美 .同时这种方法也有利于控制建设工程造价 ,因为选中的项目投资概算一般都能控 制在投资者限定的投资范围内 . 运用价值工程优化设计方案 同一个建设项目 ,不同的设计方案 ,就会产生不同的工程造价 .设计人员参与价值工程

建筑施工企业在整个企业成本管理中，没有一个有效的组织来协调各个部门之间的成本管理和控制工作，导致各保部门之间职责不清，影响彼此的团结合作。 没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益，成本管理就会流于形式。 （四）成本管理体制欠缺 尽管我国建筑施工企业都十分注重成本管理，但很多中小型建筑施工企业由于成本管理体制欠缺，在成本

成。 关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件， 风险评估 和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。 各要素不是孤立的。 这些要素中，领导 和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。 在实践过程中，管理体系的要素和机构可以根据实际情况作适当调整。 3. 施工现场事故分析及 HSE风险控制 施工现场的作业活动复杂多变

应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。 中选的投标应当符合下列条件之一： ⑴ 满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及 税收 等因素，在合理条件下所报投标价格最低； ⑵ 最大满足招标文件中规定的 综合评价 标准。 除采用 议标 程序外，招标人或者招标投标中介机构不得在定标前与投标人就投标价格、投标方案等事项进行协商谈判。 招标人或者招标投标中介机构应当将中标结果书面通知所有投标人。

4 标的实现。 进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调 步骤 施工 进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸 进行施工准备开始，直到工程竣工投 产交付使用为止。 所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。 一、施工进度计划的制定 编制施工进度计划，应重点考虑以下 11 个方面的内容：所动用的人力和施工

究问题及找出原因。 第 4 章 ： 阐述 了项目质量管理三个方面，具体项目实施中采用的方法，及外墙裂缝的处理措施。 第 5 章 ： 是对本文的最后总结 及 对项目 质量 管理 工作 的未来展望。 浅谈施工项目质量管理 5 第二章 项目现状及存在的问题 项目背景 本工程为外高桥新市 镇北块配套商品房一期，位于上海市浦东新区外高桥新市镇规划 LM 地块，基地北面为航津路，西面为张杨北路