绩效考核
调机、试模、修模等）：以生产调度科制定编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报办公室； 14 返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数据按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划，并分配班组与设备组之间的保 养维修任务，生产部长随时抽检达成情况，将数据按月汇总于次月 5
分表》 《绩效考核评价汇总表》 相关流程图 《绩效考评工作流程图》 附加说明： 本办法由综合管理部负责起草。 本办法由综合管理部负责解释。 综合管理部绩效考核项目一览表 执行年度： 0 10 年度 考 核 类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核 说明 结果验证手段 备注 会 议 执行 及 办公 6S 1 办公会议及公司政令跟踪率 100%
有较强的事业心和工作责任感。 总分 人力资源部制表 勖桢斋主系列材料之酒店绩效考核方案 行业交流： 中层管理质量 指标 考核表 （一线） 考评部门： 被考评人： 考评日期： 考评项目 考核细则 分值 得分 备 注 制度 执行率 公司规章制度执行率 98% 10 员工 出勤 率 员工 出勤率 98% 7 卫生合格率 卫生合格率 95%（包括食品卫生、水质卫生） 8 仪容仪表合格率 仪容仪表合格率
担的责任同正常项目一样。 因此续保项目的提成比例参照正常项目的提成比例进行制定。 3 发放办法： 业务部经理和风险控制部人员提成在实现收入的当 月兑现提成的 30%，另外 30%在保后监管期限内逐月兑现，剩余 40%在解保后兑现；客户经理 3%的业务提成，其中 1%在实现收入的当月兑现， 1%按保后监管期限逐月兑现，1%在解保后兑现。 职能部门发放办法 每月根据实际情况核算，与月工资一并发放。
完成上一级目标为基准； （二） 考核指标是具体的且可以衡量和测度的； （三） 考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果； （四） 考核工作是基于工作而非工作者； （五） 考核指标不是一成不变的，它根据 超市内外的情况而变动； （六） 考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。 第十二条 关键绩效指标（ KPI）设立的要求 在确定关键绩效指标时要注意 SMART 法则。 （一） S 代表
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月 日 评分人： 部门 考核指标 总分 （百分制） 公司文化认同度 内部管理 计划完成情况 费用与成本控制 风险控制 部门协作满意度 投资银行总部 投资管理总部 固定收益总部 资产管理总部 附件三： 国盛证券部门考核评定总表 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 部门 公司领导评分（权重 60%） 部门评分 (权重 40%) 部门考核总分（百分制） 小计 (加权平均 ) 总裁办 人力资源总部
间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 : 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容 : %协助总经 理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度；
数据进行备份，可存到历史表中。 使用者 档案管理人员和部门经理的修改和删除 输入要素 需要的表是档案变更表 处理流程 在这个小模块中只有档案管理人员和部门经理才能对档案的修改和删除 输出要素 删除后的档案存在档案变更表中 档案审核 业务概述 档案审核时只对新增或修改了的档案进行审核。 要注意在薪酬报表、 激励管理、培训管理、人员调动模块的审批流程执行后也会修改人员档案表