集团公司
对事故单位负有管理和技术责任的相关领导处以 2020～ 3000元罚款或给予行政警告处分。 对事故单位主管安全的领导，处以 2020～ 3000元罚款 ,责成在本单位安全办公会上做书面检查，并将检查报送集团公司安监部备案。 对事故单位党政主要领导各处 以 2020～ 3000元罚款。 1取消事故单位当月安全奖及季度安全奖，没收安全风险抵押金，相关人员和事故队按抵押金标准对等处罚，处以事故单位
强对群团工作的领导，积极支持工会、团委独立自主地开展工作。 加大平等协商力度，不断完善厂务公开平等协商的机制。 工会 注重 推进 平等协商工作 和厂务公开工作，目前 集团所属企业已组建的工会组织 100%建立了职工（代表）大会 制度 ； 100%建立了平等协商机制； 100%实现了《集体合同》、《女 职工专项集体合同》、《工资集体协议》、《劳动合同》的签订工作。 今年 3月在国际金融危机冲击下，
6 打印管理 文稿丢失每份扣 3 分，未按规定时间完成每次扣 1 分 7 接待任务 接待出现 差错每次扣 13 分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1 分 ９ 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1 分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13 分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2 分 ,考核不认真扣 1 分 12
息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，从而全面提高了集团公司办公效率。 二是加强流程建设，积 极构建合理的组织架构。 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，决定着房地产公司核心能力，而构建合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条件，房地产流程的确定必须有相应的组织架构与之匹配。 随着集团公司的发展壮大
优先通知重要旅客登机时间 ，征求旅客何时登机。 航班不正常时，根据旅客的需要，优先为旅客更改航班或安排其休息场所。 头等舱、贵宾室操作规范 头等舱、贵宾 室内地毯、沙发保持清洁，及时清扫，每天吸尘，地毯定期清洗；各类饰品包括小摆设、干花等经常清洗， 保持无 25 灰尘，旧的、破的及时更换。 工作人员及时将旅客遗留在桌上的食品、杯子等物收拾干净，并确保每位旅客用完后清洁桌面；及时将操作台上的饮料
进行管理，其常设机构预算管理办公室负责预算管理的日常事务。 三 、 经营风险控制要求 公司 树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险报告等措施，对 公司 的财务风险和经营风险进行全 面防范和控制。 四 、 组织结构控制坚持不相容职务相互分离的原则，合理设置内部机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。 不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与 会计 记录
人才，已经成立的三个集团中，集团公司已经输入了大量管理类和技术类人才，同时，还下下属公司委派会计人员。 这为集团公司赢得了利益，也造就了一支优秀具有现代经营理念的管理队伍，一支精通技能、兢兢业业的技术管理队伍，形成了年轻化、专业化、知识化的高效的人才梯队。 十是协调发展，物质、精神文明再上台阶。 企业的精神文明、员工的富裕伴随着企业发展壮大，实现物质文明和精神文明的协调推进是集团孜孜追求的目标。
作用， 促进了企业安全生产。 女职工节能减排“三个一”活动卓有成效，全公司共征集节能 减排合理化建议 1658 件，做节能减排实事 8729 件，家庭节能 7 实现价值 16 万余元。 八 是精心组织开展迎接北京奥运会和企业建企 50 周年系列庆典活动 2020 年是我国改革开放 30 周年，第 29 届奥运动会在北京举行，同时 是 集团公司建企 50周年华诞。
精品文档 值得收藏 5 落实情况作为党建工作考核的重要内容，加大对支部工作制度落实执行不严格、不规范情况的查处力度，严肃责任追究，维护制度权威。 (三 )岗位工作职责。 严格按照《中国共产党章程》规定，认真完成基层党支部的八项基本任务。 认真贯彻落实党的路线方针政策，严格执行中央、国资委、集团党组、公司党委和本支部上级党组织的决议决定。 参与研究干部选拔任用和考察考核
成本管理、费用管理，强化集团公司财务审计、监督职能，杜绝不良开支费用行为的发生。 在集团公司内部建立健全一整套降低成本的管理机制和管理 办法，制定了合理的成本、费用定额，初步实现了全方位、全过程、全员成本控制。 例如： **建筑公司通过招标或议标承揽的方式，采取了倒逼成本的办法，节约成本费用 4万余元； **化工公司加大技术改造和技术创新8 / 18 的投入力度，从工艺改革、材料更新