供应商

是由合格的供应商提供。 2. 范 围 提供所有生产物料的供应商。 3. 定 义 无 4. 职 责 物料部、工程部、品管部共同对供应商进行评估、鉴定。 5. 程 序 . 评定时机 . 新供应商须经调查评定合格（七十分合格）后才可列为合格供应商。 . 合格供应商在配合期间亦须进行定期评定，决定是否继续成为合格供应商。 . 原则上每一年评定一次，如供应商品质出现问题时，可进行不定期个别评定。 .

合作关系。  提升供应商的服务品质，使供应商预先做好一些预装和测试工作，对产品的质量等负全责。  跨部门、跨地区的加强整个组织的能力，提高竞争性。  战略外包和分包。 做好 MAKE/BUY 的决策。  采购与供应管理的发展 传统采购 世界级的供应管理 1. 寻找最低价格的供应商 世界级的供应商 2. 国内 /区域寻找 全球化的 筛选 /评价 3. 每年签合同 长期的结盟伙伴 4.

定，但供应商经常提出涨价的愿望。 价格还是可以保持在合理的水平或之下。 5分 价格很少时候能保持稳定。 供应商定期 根据其愿望提价，但价格还是可以保持在合理的水平或之下。 价格很少时候能保持稳定。 供应商经常根据其愿望不合理地提价，供应商的送货因其差的状况表现很坏。 0分 对新材料或新项目价格的反应（ 10分） 供应商的报价总是低于 X 公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。

，建立全部 16个要素的配套文件，客户在需要时可随时获得。 STA的权力 ：如有必要， STA可以 进行验证，并有权“批准” （ A）或“否决”（ R）供应商对第一阶段的完成情况的自行认定。 9 阶段性 PPAP: 详细工作流程 生产验证 一旦供应商准备好了厂平面内所有的生产流水线 /工具 /模腔

则取消其合格供应商资格。 D级供应商之处理： A D级供应商由品保开《供应商停货通知单》，通知其下月起暂停供货，同时列入下月厂辅重点，开《供应商改善通知单》通知限期改善，并由供应商提出切实的改善计划。 B 暂停供货期限之规定：生鲜蔬菜为 1个月，其它原物料为两个月。 C 供应商不执行《供应商改善通知单》之改善计划或暂停期限结束后不主动申请改善效果确认，恢复供货月考核等级仍为 C级或

参与促进解决特定的严重不合格品的活动； □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 备注 : A:adequate, A/R:adequate with remendation, N/A:not adequate 问题 A(3) A/R() N/A(0) 分数

夠的培訓 ,以使他們能從事本職工作 ? █ 有 □ 無 35 貴公司有無提供正常的健康檢查給那些有潛在安全因素的員工 ,如給噪音超標的地區的員工進行聽力檢查 ?如果有 ,請列出檢查的類型及人員 ? □ 有 □ 無 1. 2. 3. 宿 舍 1. 貴公司有提供員工宿舍嗎 ? █ 有 □ 無 2. 宿舍里有下列那些設備 ? █ 柜 █ 抽屜 █ 洗手間 █ 沐浴室 █ 水供應 3.

0 Question Ref. Objective evidence Coef Y/N NA Sco. 53 预防害虫的进入和藏身吗。 6.11 检查所有的门完全密封； 所有可能打开的窗户有防蝇纱窗。 10 54 供应商的职员使用杀虫剂时，他们接受过正确的培训吗。 6.11 如果杀虫剂 由 工厂 员工 施放 /喷洒 ， 检查 培训纪录。 1 Result of the subsection

information in advance before a process is changed? Is this procedure defined internally and for ABT? 过程改变前，是否事先向 ABT 提供详细的信息。 有这个内部程序吗。 Is there a documentary procedure for processing customer

货处理，原则上全检的部件供方必须付我公司检验费用 200 元。 对一般不合格品 判定作退货处理，若责任人要求让步接收处理时，则其须按 让步接收审批程序条款进行审批。 产品作让步接收后需要检验员对让步放行产品做好相应标识，转给生产使用，并对让步放行的产品进行跟踪及记录。 制造过程中发现的不合格半成品、成品的识别和处理 处理方式：按不合格品让步接收单、没有评审单据的部件一律退回供 应商